天蚕再变·版图重现

1994年我与一群自1977年创立的台湾代销业龙头——新联阳实业公司的伙伴们共同体现了每年销售额新台币1200亿（人民币300亿）的天量营业额，关系企业员工也达到了约800余人之多。但是随着政经环境的演变，我充分认识到唯有毅然决然地踏上中国这个欣欣向荣、蓬勃发展的巨大市场接受挑战才是一个企业战士该走的大道。

2001年初，我和新吉阳董事长林瑞阳先生进入上海这个国际大都会，开始了我们“上海新吉阳”由“零”开始的奋斗。

在开始的筹备期，我似乎恢复了1977年台湾新联阳2万美金创业的Story。在整整的五个月里面，我们一边装修办公室，一边了解市场、招募人才、开发业主、组织干部，到处推广“台湾经验”，却连一个楼盘也没签到。但以我的了解与决心，知道这是正常的现象。上海只尊重“强者”与有“中国经验”的公司，新公司是不易打入市场的。于是一场又一场的提报，一面创造机会，一面磨练员工的战技及斗志，在苏州金鸡湖畔的2000户大型个案“湖左岸”提报中，我们终于击败了中国最强大的七支代销公司夺得“湖左岸”的代销权；也顺利完成破记录的一期开盘当天售出了312套，28天售完578套的傲人成绩。接下来，好运气接二连三，在上海，仲盛集团的名都新城、南昌的现代米罗、洪城时代广场、南京的瑞景文华，一一开出100%售出之红盘。03年6月28日苏州湖左岸（二期），常熟润欣花园（一期）更双双创下100%之销售记录（合计总销金额约人民币6亿）。

尤其今年来，苏州、扬州屡接大案，北京更接下三里屯“首都花园.巴黎城”由通盈房地产及首创集团合作之百亿大案。虽有五.一之宏观调控政策影响，但自五.一之后，包括扬州“凯运天地”、苏州“湖左岸三期”及上海“欧香名邸”、南昌“现代米罗三期”、广州“云天翠庭”仍是热销连连，包括即将推出的苏州鸿意房地产之“苏州高尔夫花园”，苏州顶级写字楼苏州惠龙置业之“高峰会”，金鸡湖畔之顶级住宅“中茵皇冠国际”也都反应热烈。在上海，继莲城房地产之“欧香名邸”一、二期100%售出后，于年底承接的上海高档楼盘兰庭未开盘便创下100%的预约记录。04年12月7日更于南京接下苏宁集团4500亩大案“威尼斯水城”，并于同月接下浙江耀江集团淀山湖1000亩（总销17亿）大案。

经过三年多的奋战，我们在上海、苏州（含六县市），扬州（含南京）、南昌（含广州）、北京（含北方）5家分公司陆续成立，在各位老总的精心经营之下，到处开花结果，业务遍及15省市。目前为止已经接了52个项目，总销面积达1521万平方米，总销接单量约600亿人民币，员工也由原来之20人成为拥有30位高级台干，合计约300余人的大型专业代销公司。

这些成就我要归功于全力支持公司快速发展及大型化的林瑞阳董事长，以及全体身经百战、兼具台湾与中国经验的老战友们，包括周惠芬企划总监、许进鸿企划总监及五位资深区域总监，十余位项目总监及研展部不眠不休的同仁。我只是个全力冲刺的企业战士，期望把曾经美好的“台湾经验”转换成“中国经验”而已，利润并非我唯一追求的目的，自我挑战与照顾员工、服务发展商、创造良好的居住环境、造福小业主才是我的终极目标。“人生过半不服老，百战成名不居功”。希望上海新吉阳百尺竿头，更进一步。“立足上海，放眼中国”才是我衷心所追求的理想。